接續著上一篇的主題，這一篇則整理另外 2種Agile合約，在國外的討論或是書上會看到的，這兩種在台灣就不是這麼常聽到了：
- 漸進式交付合約(Incremental Delivery) (1)(2)：這種合約會設置好幾個檢查點，每個檢查點可以讓甲方決定還要不要繼續下去，不繼續的話，已經完成的功能也是能運作的軟體，而不是一堆做到一半的程式碼。這種方式是比較適合Agile Project Management，因為每個 Iteration 交出的成品都是可運作的軟體。譬如一年的專案，可以在每一季設一個檢查點，如果乙方的Agile Team每個 Iteration 是 2 週，每個 Iteration 都交付一些重要性高的、可以用的軟體功能，6個 Iteration 時(也就是3個月)，甲方就可以決定還要不要繼續下去，如果想要更經常的檢視完成品，也可以雙方討論後，修改檢查點的時間。
- 目標成本合約(Target Cost Contract) (3 對細節有興趣的朋友，可以花點時間看)：這種合約是 Toyota 跟供應商長期簽訂的合約類型，上課的時候也是講說 Agile Project Management 建議簽這樣的合約類型。這種合約先由甲乙雙方決定一個目標金額，專案開始後，則依照比例甲方付款給乙方，而如果乙方提前完成目標，則兩方共享節省的金額，而如果超過目標金額，則兩方共同承擔懲罰。而獎賞或懲罰的比例則事先訂定下來，如果想拿大比例的獎賞，那就要承擔大比例的懲罰。這種合約類型用圖解釋比較清楚：
- 專案的基本數字：
- 專案總金額：500 萬，額外準備100萬，總專案的最高費用(Cap)是600萬
- 簽約時的付款：不先付任何款
- 結案的付款：結案時給50萬
- 每月工資：50萬
- 預計工時：10個月
- 專案 3種狀況(正常完成、提前、延誤)的付款進度如圖：
- 正常進度：紅線，每月固定50萬，最後第10個月後到500萬，沒有獎勵也沒有懲罰。
- 提前：綠色的線，假設提前在第8個月做完的話，可以領到
- 8個月的400萬
- 結案時可以領的50萬
- 激勵金額 (目標的500萬-完工400萬)*50%=50萬，全部加起來也是500萬。在這個情況下，甲方可以提早開始使用系統帶來的效益，而乙方可以早領錢、早結案，專案人員可以慶祝(在台灣軟體開發專案能夠提前，真是難得啊...)並準備投入下一個專案。
- 延後：在到 10th個月後，11th個月起，甲乙方各付一半(因為獎金也是甲乙各一半)，所以11th個月起，每月只能算25萬，一直到550萬為止，所以到12th月後，累計就已經550萬，加上結案可以收到的50萬，就已經到頂(600萬)了，這時候乙方就必須不領錢直到做完為止，雖然看起來只有乙方在suffer，但是實際上甲方一直沒系統可用，這樣造成的損失也是甲方要承擔的懲罰。
- 因為Target Cost Contract 比較特殊，可能有一些實行上的細節要考慮，除了看 (3) 以外，也可以看這篇 Agile Journal 2005年的 Selling agile: target-cost contracts ，講到非常實務上的細節。
小弟在整理這些合約類型的過程中，如果是乙方，可能需要先取得甲方的信任，在第2次、第3次的專案中，再開始用新的合約類型，比較不會引起甲方的過度懷疑，小弟認為做專案就是信任大考驗，在雙方互信的狀況下，怎麼樣都好談，要是雙方無信任，那就很難再繼續下去....
下一篇則要來個整理表了，比較各專案類型的適用對象，與陰謀論的想一下甲乙方會承擔的風險。
下一篇則要來個整理表了，比較各專案類型的適用對象，與陰謀論的想一下甲乙方會承擔的風險。
參考
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